La Agenda sobre trabajo decente de la Organización Internacional del trabajo se enmarca en el contexto de una globalización justa, que expire a conjugar crecimiento económico e igualdad mediante una combinación de objetivos sociales y económicos. La Agenda tiene cuatro elementos: Empleo, diálogo, derechos y protección. Como uno de los ejemplos nos centraremos en medidas referidas al empleo.

Implantar planes de formación, planes de retribución acordes al puesto y al mercado laboral, de conciliación de la vida familiar y laboral, suponen una gran inversión para la empresa.

No obstante, existen numerosos estudios que nos demuestran que el rendimiento de un trabajador altamente motivado se duplica e incluso se triplica, así como la rotación y el absentismo se reduce a índices mínimos. Todo esto se traduce en millones de euros de ahorro para las compañías. La PYME es la primera interesada y beneficiaria de la RSC.

Si una empresa invierte en procesos de selección, y contrata personal cualificado acorde con las tareas a desempeñas, con un sueldo acorde a la categoría laboral, esos futuros empleados se integrarán con mayor facilidad a sus tareas, equipos y trabajo. Esto mejorará el rendimiento en la empresa y a su vez esos empleados se encontrarán motivados, con un mayor sentimiento de pertenencia a la organización y por tanto, más felices y más productivos. Un empleado feliz no es un candidato para la rotación, ni para el absentismo laboral, ya que la rotación implica pérdida de tiempo en formación y selección de los nuevos trabajadores y pérdida de dinero por absentismos, bajas, accidentes laborales, etc..

Hasta ahora vemos que los beneficios para la PYME son palpables en materia de RSC. Si además, se invierte en formación y reciclaje para los trabajadores, estos estarán más preparados para realizar sus funciones, y por tanto más adaptados a la compañía. Por lo tanto, habrá una mejor gestión del talento.

Si calculásemos los costes de inversión en todo este tipo de planes frente al ahorro en energía, materiales, reclutamiento y selección de personal, etcétera, nos encontramos con que reducimos altamente los costes. Y además, aumenta la motivación, el sentimiento de pertenencia y su rendimiento, tal y como se ha indicado anteriormente.

Hace poco se publicó una noticia que indicaba los millones de euros que se ahorraba el Ayuntamiento de Madrid por finalizar la jornada laboral de sus empleados a las 17 horas. Asimismo, esta medida se puede valorar desde el punto de vista de la reducción de la jornada laboral, la mejora de la conciliación, y el aumento de la motivación, entre otros.

Con respecto a la protección física y el bienestar de las personas en el puesto de trabajo, y al tener tan cerca la temporada estival a la que nos dirigimos, si por ejemplo una empresa implanta el horario de verano en su compañía, permite que sus empleados dejen la corbata y la americana por unos meses, estos empleados trabajaran en condiciones más óptimas, es decir, más producción. Si el empleado en plena temporada de calor no tiene que sufrir altas temperaturas por su vestuario, no será necesario poner al límite los aparatos de aire acondicionado.

Por un lado el ahorro de energía es significativo y por otro lado el trabajador percibe la medida de forma positiva, lo que genera a su vez un efecto al alza en su desempeño.

Para concluir, señalar que las personas y los equipos que configuran una empresa se han convertido en uno de los aspectos más importantes para ser competitivos y sostenibles en el mercado. Gestionar los recursos humanos de manera adecuada nos ayuda a reducir costes y se aprovecha al máximo el potencial del talento, de esta manera se genera un valor tangible e intangible para la PYME.