El proceso de selección de personal es un trabajo cada vez más demandado en nuestro país. El mercado se inclina a la externalización con el objetivo de abarcar más servicios con menos recursos.

En la mayoría de los países europeos es impensable que una buena selección pueda ser llevada a cabo por personal no cualificado para este campo.

Un estudio realizado por Mercer indica que los directores de Recursos Humanos (RR HH) en Europa están insatisfechos con los recursos invertidos en el departamento y apoyan una externalización de los mismos para conseguir un funcionamiento óptimo.

 
La externalización podría ser la solución a una crisis en la que se impone la necesidad de las empresas de recortar y reducir gastos y dedicar toda la atención a generar valor añadido del propio negocio.

Según un estudio de CedarCrestone hay una correlación positiva entre las empresas que externalizan sus recursos humanos y la obtención de resultados positivos.

Aproximadamente en Europa una de cada cinco empresas tiene externalizada en su totalidad la función de RR HH, en España esta cifra es mucho menor. Aunque en unos años pretendemos ponernos a la altura de el Reino Unido y Alemania.

El outsourcing permite a la empresa asumir un riesgo menor ante la pérdida de beneficios, ya que, como hemos citado los costes se abaratan y los beneficios y la calidad crece.

En los tiempos que corren, las empresas deben ser capaces de convertir el riesgo en oportunidad. Por ello es necesario, a parte de una política competente de RR HH, una buena selección de personal.

Lo que marca la diferencia entre empresas de cara a la competencia esta en el tipo de profesionales que tenga en su plantilla.

Los empleados en una empresa son su motor, han de crear un engranaje perfecto, un mecanismo que funcione en cualquier momento del mercado. Por ello es necesario un buen proceso de selección, para seleccionar cada pieza de forma que encaje perfectamente en su conjunto; o lo que es lo mismo, seleccionar un candidato con las competencias precisas para el puesto.  No siempre el mejor candidato es el que mejor currículo tiene, sino el que posee las competencias específicas que demanda el puesto.